• Autre public

• Analyser la performance économique et financière d’une organisation en exploitant les états financiers, les données analytiques et les indicateurs d’activité, en tenant compte de son statut juridique, de ses organes de gouvernance et de son contexte réglementaire, à l’aide d’un tableur et de méthodes d’analyse (ratios, écarts, contribution), afin d’évaluer la rentabilité du portefeuille d’activités et d’objectiver les marges de manœuvre économiques.
• Évaluer l’organisation des activités et des responsabilités internes en cartographiant les processus, les interfaces entre services et les circuits de décision, à partir d’entretiens et d’outils de visualisation des flux d’information, afin de repérer les dysfonctionnements, risques de rupture et leviers d’amélioration utiles au pilotage de gestion.
• Modéliser un processus de gestion en identifiant les acteurs, les tâches, les données d’entrée et de sortie, à l’aide d’un outil de cartographie ou d’une grille d’analyse, en lien avec les responsables de service, afin de sécuriser son exécution et de structurer les responsabilités.
• Élaborer les règles de fonctionnement et les points de contrôle internes en intégrant les référentiels applicables (procédures, cadre réglementaire, bonnes pratiques), en formalisant les modes opératoires, règles de gestion et contrôles clés issus des pratiques existantes afin d’assurer la traçabilité des décisions et de pérenniser les pratiques de gestion au sein de l’organisation.
• Contribuer à la démarche de contrôle interne en identifiant les risques liés aux processus de gestion, en définissant des points de contrôle clés et en participant à la mise en œuvre de procédures correctives, afin de renforcer la fiabilité des opérations et la conformité aux exigences internes.
• Définir les indicateurs de performance à suivre en analysant les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en concertation avec les directions concernées, afin de structurer un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage.
• Construire un outil de suivi de la performance en croisant des données comptables, budgétaires et opérationnelles, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative), dans le but de faciliter l’analyse et la prise de décision.
• Participer à l’évolution des outils de pilotage digitaux, en collaboration avec des experts métiers, financiers ou systèmes, en assurant une veille sur les solutions applicables au contrôle de gestion (dont l’IA générative), en testant des fonctionnalités ou prototypes, et en formalisant des besoins fonctionnels, afin d’améliorer la performance des systèmes d’aide à la décision.
• Identifier les leviers d’amélioration du système d’information de gestion en analysant les flux de données, les usages déclarés, les dysfonctionnements récurrents et les contraintes exprimées, afin de formuler des propositions fonctionnelles centré

Non communiqué

Etre titulaire d'un diplôme de niveau 5

Durée en centre : 540 heures
Durée totale : 540 heures
1 an

Formacode (Domaines de formation) :

• 32652 Contrôle gestion

Rome (Métiers) :

• M1204 Contrôle de gestion

NSF (Spécialités de formation) :

• 314 Comptabilité, gestion

Modalités pédagogiques
Alternance de cours théoriques et de périodes en entreprise. Les formateurs sont recrutés dans le respect de la réglementation en vigueur et peuvent être issus du monde professionnel.

Restauration
Non

Hébergement
Non

Transport
Non

Accès handicapés
Oui